雖然(ran)說(shuo)廣州美(mei)容(rong)(rong)院(yuan)(yuan)加(jia)盟行(xing)業是(shi)時下比較熱門的(de)(de)投(tou)資項(xiang)目，發(fa)展(zhan)的(de)(de)也比較快，但還是(shi)有一(yi)(yi)些加(jia)盟商會在美(mei)容(rong)(rong)院(yuan)(yuan)的(de)(de)管理(li)上(shang)犯難(nan)，出現(xian)越來越難(nan)管理(li)的(de)(de)局面，這往(wang)往(wang)是(shi)由于廣州美(mei)容(rong)(rong)院(yuan)(yuan)加(jia)盟行(xing)業中存(cun)在的(de)(de)一(yi)(yi)些矛(mao)盾所(suo)導致的(de)(de)。

PART 01

嚴格進行價格規范

價(jia)(jia)格(ge)保(bao)護最(zui)(zui)重要(yao)的是(shi)加強價(jia)(jia)格(ge)管理的力(li)度(du)，比如對(dui)美容院加盟(meng)店可以收取一定(ding)的經營保(bao)證金(jin)，以便對(dui)加盟(meng)店的價(jia)(jia)格(ge)進(jin)行(xing)約束和規范，對(dui)加盟(meng)商擅自違反價(jia)(jia)格(ge)政(zheng)策的行(xing)為要(yao)進(jin)行(xing)堅(jian)決(jue)處理，以使其能自覺遵守價(jia)(jia)格(ge)約定(ding)，從(cong)而維護品牌的整個價(jia)(jia)格(ge)體系(xi)(xi)不(bu)(bu)受沖擊。價(jia)(jia)格(ge)是(shi)最(zui)(zui)容易產生利益沖突的因(yin)素。奢(she)佳(jia)人不(bu)(bu)需(xu)要(yao)繳納保(bao)證金(jin)，但對(dui)加盟(meng)商的的銷(xiao)售價(jia)(jia)格(ge)會有(you)銷(xiao)售體系(xi)(xi)，產品的價(jia)(jia)格(ge)不(bu)(bu)會出現(xian)混亂，避免造(zao)成惡意低(di)價(jia)(jia)的行(xing)為。

PART 02

保持(chi)促(cu)銷活動統一步調(diao)

加盟(meng)店(dian)(dian)和加盟(meng)店(dian)(dian)之間，其中(zhong)的一方做促(cu)(cu)銷(xiao)，往往很容易對(dui)另一方的銷(xiao)售構成沖擊(ji)。比(bi)如在(zai)商(shang)場(chang)促(cu)(cu)銷(xiao)期間企業應該通知加盟(meng)店(dian)(dian)同步(bu)進行一些促(cu)(cu)銷(xiao)活動，或者視促(cu)(cu)銷(xiao)規模給予廣州美容院加盟(meng)店(dian)(dian)一定的促(cu)(cu)銷(xiao)補貼。奢佳(jia)人在(zai)操(cao)作(zuo)特價活動的時(shi)候會(hui)視情況(kuang)給加盟(meng)商(shang)提供一些有效的特價商(shang)品等。

PART 03

制定合(he)理的銷(xiao)售半(ban)徑   

不(bu)同行業的店與店之間的合(he)(he)理銷售(shou)半徑是不(bu)一樣的，必須參考當地經濟(ji)水平、主體消(xiao)費人群、消(xiao)費習(xi)慣等因素來制(zhi)定(ding)(ding)合(he)(he)理的銷售(shou)半徑距(ju)離(li)(li)。距(ju)離(li)(li)能產生美(mei)，也(ye)能減少不(bu)少矛盾。讓加(jia)(jia)(jia)盟(meng)店和加(jia)(jia)(jia)盟(meng)店之間保持一定(ding)(ding)的銷售(shou)距(ju)離(li)(li)，可以(yi)避免最直接的近距(ju)離(li)(li)利益和客源沖突。也(ye)就是說，在一定(ding)(ding)方(fang)圓范圍內，盡量不(bu)要讓多家加(jia)(jia)(jia)盟(meng)店同時出現。

PART 04

科學進行貨品(pin)品(pin)類(lei)管理

對(dui)于(yu)產(chan)品(pin)(pin)的管理，可以(yi)適當(dang)采用不同的加(jia)盟店銷(xiao)售不同規(gui)格、型號的產(chan)品(pin)(pin)的方法，這樣則可以(yi)避免最(zui)直接的銷(xiao)售沖突。在貨(huo)(huo)品(pin)(pin)品(pin)(pin)類(lei)、貨(huo)(huo)品(pin)(pin)陳(chen)列方面，加(jia)盟店往往會處于(yu)劣勢。因此，奢佳人針對(dui)加(jia)盟商制定比較合理的退(tui)換貨(huo)(huo)政策(ce)，鼓勵(li)加(jia)盟店大膽(dan)增(zeng)加(jia)貨(huo)(huo)品(pin)(pin)種類(lei)和陳(chen)列數量(liang)，增(zeng)強(qiang)其競爭力。并能有效指(zhi)導加(jia)盟店優化組合貨(huo)(huo)品(pin)(pin)的結構，加(jia)快貨(huo)(huo)品(pin)(pin)流通率。

PART 05

統一終端形象

不(bu)同(tong)的加盟(meng)(meng)店要保持(chi)競爭(zheng)力(li)的一(yi)致，形象(xiang)(xiang)上的統(tong)一(yi)很重要。但(dan)一(yi)些加盟(meng)(meng)商(shang)往往因(yin)(yin)為(wei)理(li)念及自身實力(li)等的原因(yin)(yin)，導致加盟(meng)(meng)店在(zai)形象(xiang)(xiang)上無法和公司整體形象(xiang)(xiang)統(tong)一(yi)。奢佳人會(hui)對(dui)加盟(meng)(meng)商(shang)進行綜合的考量，分(fen)析加盟(meng)(meng)商(shang)的實力(li)以及經營理(li)念，因(yin)(yin)為(wei)奢佳人在(zai)挑選加盟(meng)(meng)商(shang)時候(hou)很慎重，而且(qie)在(zai)經營理(li)念方面(mian)能經常(chang)給予引導，經常(chang)組織(zhi)督導和培訓人員進行跟(gen)蹤管理(li)，加強終(zhong)端形象(xiang)(xiang)、服務的統(tong)一(yi)。